Alors que le d¨¦veloppement durable occupe une place de plus en plus centrale dans la strat¨¦gie des entreprises, les professionnels de la finance, en particulier les contr?leurs ESG, jouent un r?le de plus en plus important dans l'alignement de la durabilit¨¦ sur la performance financi¨¨re.
Lors de notre r¨¦cent webinaire, co-organis¨¦ par (CSB), nous avons explor¨¦ comment les contr?leurs ESG peuvent servir de passerelle entre la durabilit¨¦ et la finance, comment appliquer la m¨¦thodologie ROSI? (Return on Sustainability Investment) de CSB et quels outils et pratiques peuvent aider ¨¤ quantifier la valeur financi¨¨re des initiatives de d¨¦veloppement durable.
Voici les cinq principaux points ¨¤ retenir de la session?:
1. Les contr?leurs ESG sont particuli¨¨rement bien plac¨¦s pour promouvoir le d¨¦veloppement durable
Les contr?leurs ESG sont en train de devenir des leaders essentiels en mati¨¨re d'int¨¦gration du d¨¦veloppement durable dans les principales d¨¦cisions financi¨¨res et op¨¦rationnelles. Leur visibilit¨¦ transversale et leur compr¨¦hension approfondie des processus internes leur permettent de collaborer avec les ¨¦quipes juridiques, de conformit¨¦, financi¨¨res et de durabilit¨¦, ce qui les rend bien ¨¦quip¨¦es pour ¨¦valuer les implications financi¨¨res des risques et opportunit¨¦s en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable.
La discussion a soulign¨¦ que les contr?leurs ESG ont souvent une vision d'ensemble de l'organisation. Ils peuvent aider ¨¤ traduire les initiatives de d¨¦veloppement durable dans un langage commercial et des indicateurs financiers qui trouvent un ¨¦cho aupr¨¨s des dirigeants.
2. La plupart des entreprises ne mesurent pas la pleine valeur financi¨¨re de la durabilit¨¦
Malgr¨¦ des engagements croissants en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable, de nombreuses organisations n'ont pas encore quantifi¨¦ le rendement total de leurs investissements en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable. Il s'agit d'une occasion manqu¨¦e de d¨¦velopper une analyse de rentabilisation interne plus solide en faveur de mesures suppl¨¦mentaires.
Le M¨¦thodologie ROSI?, d¨¦velopp¨¦ par le , fournit un cadre permettant d'identifier et de mesurer la performance financi¨¨re des strat¨¦gies de d¨¦veloppement durable. Il va au-del¨¤ des ¨¦conomies de co?ts pour prendre en compte la croissance des revenus, l'att¨¦nuation des risques, l'am¨¦lioration de la marque, etc.
Les entreprises qui adoptent ROSI? d¨¦couvrent souvent des sources de valeur cach¨¦es et obtiennent des informations qui les aident ¨¤ prendre des d¨¦cisions d'investissement plus intelligentes.
3. Il est essentiel de mesurer les co?ts ¨¦vit¨¦s et le co?t de l'inaction
L'un des aspects les plus puissants mais sous-utilis¨¦s du retour sur investissement en mati¨¨re de durabilit¨¦ est la mesure des co?ts ¨¦vit¨¦s, c'est-¨¤-dire la valeur pr¨¦serv¨¦e en pr¨¦venant les pertes futures. Cela est particuli¨¨rement important pour les entreprises confront¨¦es ¨¤ des risques financiers li¨¦s au climat li¨¦s aux cha?nes d'approvisionnement, ¨¤ la p¨¦nurie de ressources ou ¨¤ l'exposition ¨¤ la r¨¦glementation.
Par exemple, les entreprises qui investissent dans la conservation de l'eau ou dans un approvisionnement r¨¦silient aux changements climatiques peuvent ¨¦viter de futures ruptures d'approvisionnement et la volatilit¨¦ des co?ts. Le co?t de l'inaction, qu'il s'agisse de sanctions r¨¦glementaires ou d'atteintes ¨¤ la r¨¦putation, peut d¨¦passer de loin l'investissement initial dans l'att¨¦nuation des risques climatiques.
La m¨¦thodologie ROSI? propose des outils permettant de quantifier ces co?ts ¨¦vit¨¦s, aidant ainsi les organisations ¨¤ ¨¦valuer comment les investissements d'aujourd'hui peuvent pr¨¦venir les pertes de demain.
4. Commencez par ¨¦tablir un partenariat avec des ¨¦quipes de d¨¦veloppement durable pour d¨¦finir des KPI bas¨¦s sur les r¨¦sultats
La mise en ?uvre de ROSI? commence par la collaboration. Les contr?leurs ESG peuvent travailler avec des professionnels du d¨¦veloppement durable pour d¨¦finir KPI bas¨¦s sur les r¨¦sultats qui relient les initiatives de d¨¦veloppement durable ¨¤ des performances commerciales mesurables.
Ces KPI peuvent inclure des co?ts ¨¦vit¨¦s, des gains d'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle ou des am¨¦liorations de l'engagement et de la fid¨¦lisation des employ¨¦s, traduits en termes financiers. L'¨¦tablissement de m¨¦triques partag¨¦es garantit l'alignement de la durabilit¨¦ et de la finance, et cr¨¦e une feuille de route pour suivre l'impact au fil du temps.
? mesure que les exigences en mati¨¨re de reporting ESG augmentent, le fait de disposer de KPI robustes et ax¨¦s sur les r¨¦sultats favorisera ¨¦galement la conformit¨¦ r¨¦glementaire et la pr¨¦paration aux audits.
5. Il existe une forte dynamique en faveur d'un approfondissement
Le niveau d'int¨¦r¨ºt des participants au webinaire a mis en ¨¦vidence un app¨¦tit croissant pour l'apprentissage continu et le renforcement de la communaut¨¦. Dans notre sondage effectu¨¦ apr¨¨s l'¨¦v¨¦nement, nous avons constat¨¦ que?:
- 67?% souhaitez rejoindre un groupe LinkedIn pour les contr?leurs ESG
- 58?% souhaitez participer ¨¤ Entra?nement ROSI? ou un projet pilote d'entreprise
- 56?% sont int¨¦ress¨¦s ¨¤ rejoindre un Groupe de travail ROSI? ax¨¦e sur les applications pratiques
- 52?% participerait ¨¤ des sessions Zoom de suivi avec exemples concrets
- 51?% utiliserait un site web d¨¦di¨¦ pour les ¨¦tudes de cas ROSI? et les questions-r¨¦ponses
Ce niveau d'engagement t¨¦moigne d'une forte volont¨¦ de mettre en ?uvre ces concepts et de cr¨¦er un r¨¦seau d'apprentissage entre pairs.
Vous voulez en savoir plus??
Alors que le r?le des contr?leurs ESG continue d'¨¦voluer, des outils tels que ROSI? deviennent essentiels pour relier la durabilit¨¦ ¨¤ la performance financi¨¨re. Que vous commenciez tout juste votre parcours ou que vous souhaitiez approfondir la strat¨¦gie ESG de votre organisation, le NYU Stern Center for Sustainable Business propose une approche pratique et ax¨¦e sur les donn¨¦es pour vous aider ¨¤ passer ¨¤ l'¨¦tape suivante.
, et d¨¦couvrez comment votre organisation peut piloter la m¨¦thodologie, rejoindre les prochains groupes de travail ou poursuivre son apprentissage. Pour plus d'informations ou pour toute demande de partenariat, veuillez contacter rosi@stern.nyu.edu.
