Alors que de plus en plus d'entreprises prennent des engagements publics en faveur d'une action climatique ambitieuse, la r¨¦alit¨¦ des coulisses donne ¨¤ r¨¦fl¨¦chir?: seulement des plus grandes entreprises du monde sont sur la bonne voie pour atteindre la neutralit¨¦ carbone d'ici 2050. Bien que divers d¨¦fis contribuent ¨¤ cette p¨¦nurie, l'un des principaux probl¨¨mes est la mani¨¨re dont les entreprises abordent leurs strat¨¦gies climatiques. Trop souvent, les organisations adoptent une approche r¨¦active ax¨¦e sur la conformit¨¦ alors qu'elles devraient se positionner de mani¨¨re proactive pour r¨¦ussir dans une ¨¦conomie sobre en carbone.
La charge ¨¦crasante qui p¨¨se sur les ¨¦quipes de d¨¦veloppement durable contribue de mani¨¨re significative ¨¤ ce d¨¦fi. De nombreux professionnels de l'ESG passent sept ¨¤ huit mois par an ¨¤ pr¨¦parer des informations pour diff¨¦rents cadres r¨¦glementaires, ce qui laisse peu de capacit¨¦s pour la planification strat¨¦gique de la d¨¦carbonisation ou l'att¨¦nuation des risques.
Pour r¨¦aliser des progr¨¨s significatifs, les entreprises doivent int¨¦grer l'action climatique ¨¤ la publication d'informations sur le climat, en consid¨¦rant les deux comme des priorit¨¦s interconnect¨¦es plut?t que comme des t?ches distinctes et concurrentes. Les organisations qui adoptent une approche programmatique holistique rationaliseront la conformit¨¦, am¨¦lioreront la r¨¦silience aux risques et cr¨¦eront de la valeur commerciale ¨¤ long terme.
Dans cet article, nous explorons comment les organisations peuvent s'affranchir du cycle de la gestion des donn¨¦es et d¨¦velopper un programme climatique ¨¤ l'¨¦preuve du temps.
Le paysage de la divulgation sur le climat
Des exigences croissantes, des enjeux de plus en plus importants.
Si vous g¨¦rez le travail de votre entreprise en mati¨¨re de climat, vous aurez peut-¨ºtre l'impression d'¨ºtre enseveli par une avalanche de mandats, de cadres et d'exigences en mati¨¨re de reporting climatique. Il s'agit notamment des Directive sur les rapports sur la durabilit¨¦ des entreprises (CSRD), le Directive sur le devoir de diligence en mati¨¨re de durabilit¨¦ des entreprises (CSDDD), en Californie SB 253 et SB 261, Royaume-Uni Rapports rationalis¨¦s sur l'¨¦nergie et le carbone (SECR), le Initiative de convergence des donn¨¦es ESG (EDCI), le Conseil international des normes de durabilit¨¦ (ISSB), Ecovadis, ou CDP, pour n'en nommer que quelques-uns.
Alors que ces politiques et normes commencent ¨¤ se regrouper autour de principes communs, elles demandent encore beaucoup de travail, chacune obligeant les ¨¦quipes ¨¤ d¨¦couper leurs informations de diff¨¦rentes mani¨¨res. Pour suivre le rythme, le personnel climatique hautement qualifi¨¦ passe de pr¨¦cieuses heures ¨¤ collecter et ¨¤ g¨¦rer les donn¨¦es des services internes, des fournisseurs et d'autres partenaires. Cela peut prendre ¨¦norm¨¦ment de temps?; il faut g¨¦n¨¦ralement 6 ¨¤ 9 mois pour pr¨¦parer la divulgation au CDP, par exemple. Et la plupart des professionnels du d¨¦veloppement durable s'y int¨¦ressent parce qu'ils sont passionn¨¦s par l'environnement, et non par la gestion des donn¨¦es.
Si nous voulons r¨¦aliser de r¨¦els progr¨¨s en mati¨¨re de climat, ce cycle doit prendre fin.
Un changement d'¨¦tat d'esprit
Des livrables cloisonn¨¦s ¨¤ la r¨¦flexion programmatique globale.
Le probl¨¨me se r¨¦sume ¨¤ ceci?: trop d'entreprises abordent leur planification climatique de mani¨¨re tactique et cloisonn¨¦e. Sans soutien, les ¨¦quipes charg¨¦es du climat (souvent une ¨¦quipe compos¨¦e d'une seule personne) sont oblig¨¦es de r¨¦agir ¨¤ la date limite de pr¨¦sentation des rapports juste devant elles, au lieu de d¨¦velopper une strat¨¦gie commerciale ¨¤ long terme qui les positionnera en tant que leaders ¡ª et gagnantes ¡ª de l'¨¦conomie sobre en carbone du futur.
Gr?ce ¨¤ une approche programmatique globale, vous concevrez un programme climatique qui tient compte de chacun de vos r¨¦sultats commerciaux li¨¦s au climat. Vous ne vous contentez pas de r¨¦pondre ¨¤ la prochaine date limite de d¨¦claration, vous vous pr¨¦parez ¨¤ tous rapports. Vous ne vous contentez pas de fixer un objectif d'¨¦missions, vous comprenez comment vous allez y parvenir et pourquoi. Vous ne vous contentez pas de calculer votre empreinte carbone, vous identifiez les risques et les opportunit¨¦s li¨¦s au climat afin de cr¨¦er et de prot¨¦ger de la valeur commerciale.
Ces besoins sont interd¨¦pendants, et quelques fonctionnalit¨¦s de base permettront aux ¨¦quipes de les satisfaire tous, pas une seule fois, mais ann¨¦e apr¨¨s ann¨¦e. Pour obtenir des r¨¦sultats transformationnels, les entreprises ont besoin de solutions int¨¦gr¨¦es, connect¨¦es et reproductibles. C'est la raison d'¨ºtre d'un programme climatique global.
Par exemple, avec un ¨¦tat d'esprit tactique, votre comptabilit¨¦ du carbone se concentrera uniquement sur la mesure de la consommation d'¨¦nergie afin que vous puissiez remplir votre rapport annuel CSRD. Lorsque vous passez ¨¤ un ¨¦tat d'esprit programmatique, vous commencez ¨¤ r¨¦fl¨¦chir de mani¨¨re plus g¨¦n¨¦rale ¨¤ la mani¨¨re dont vous pouvez utiliser la comptabilit¨¦ du carbone pour atteindre divers objectifs qui g¨¦n¨¨rent de la valeur commerciale?: pas seulement la production de rapports dans le cadre de la CSRD, mais aussi la planification des r¨¦ductions d'¨¦missions, la mise en ?uvre d'une efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et l'identification des risques et la r¨¦ponse ¨¤ ceux-ci.
Apr¨¨s tout, des r¨¦glementations telles que la CSRD ont vu le jour pour une raison?: elles n'ont pas ¨¦t¨¦ con?ues pour mettre le personnel responsable du d¨¦veloppement durable dans une situation difficile (m¨ºme si cela peut parfois sembler ¨ºtre le cas). Ils constituent une r¨¦ponse aux risques financiers r¨¦els pr¨¦sent¨¦s par la crise climatique. Une fois que les organisations auront commenc¨¦ ¨¤ aborder leurs informations sur le climat non pas comme une case ¨¤ cocher, mais comme un ¨¦l¨¦ment strat¨¦gique de l'entreprise, elles seront en mesure de prendre des d¨¦cisions plus ¨¦clair¨¦es sur la mani¨¨re d'allouer les ressources, de r¨¦duire les ¨¦missions et de faire face aux risques climatiques.
??Mesurer ses ¨¦missions et se fixer un objectif climatique est une chose. C'est compl¨¨tement diff¨¦rent d'¨¦laborer une strat¨¦gie commerciale en fonction de ces r¨¦alit¨¦s.?? - Emma Sweby, responsable des solutions climatiques chez 91¶¶Òõ
Un programme climatique qui assure la p¨¦rennit¨¦ de votre entreprise
Fondements, capacit¨¦s et communication.
L'¨¦laboration d'un programme climatique solide est une question de p¨¦rennit¨¦. ? l'heure actuelle, les entreprises ¨¦laborent des objectifs climatiques sur la base d'une vision pour l'ann¨¦e 2050. Si ces entreprises passent chacune des 25 prochaines ann¨¦es ¨¤ se battre chaque ann¨¦e pour savoir comment cocher la case CSRD, elles vont avoir des difficult¨¦s. Ils doivent au contraire d¨¦velopper des capacit¨¦s internes qui leur permettront de r¨¦pondre en toute confiance ¨¤ toutes les exigences r¨¦glementaires qui leur sont impos¨¦es, et de s'adapter ¨¤ un march¨¦ en mutation et ¨¤ un monde o¨´ les catastrophes climatiques, les perturbations de la cha?ne d'approvisionnement et les pressions r¨¦glementaires sont de plus en plus fr¨¦quentes.
6 capacit¨¦s de base pour un programme climatique efficace
L'¨¦laboration d'un programme climatique efficace ne se limite pas au simple suivi des ¨¦missions?: elle n¨¦cessite une approche holistique et int¨¦gr¨¦e qui garantit la pr¨¦cision, conduit ¨¤ des actions significatives et s'aligne sur l'¨¦volution des r¨¦glementations. Ces six capacit¨¦s fondamentales constituent la base d'une strat¨¦gie climatique r¨¦siliente et ax¨¦e sur les donn¨¦es qui permet aux organisations de mesurer, de g¨¦rer et d'acc¨¦l¨¦rer leur transition vers un avenir sobre en carbone.
1. Comptabilit¨¦ du carbone
C'est la base d'un solide programme climatique. Pour r¨¦pondre aux exigences de divulgation actuelles et futures, vous aurez besoin d'un syst¨¨me permettant de suivre de mani¨¨re fiable les pr¨ºts ¨¤ l'assurance ¨¦missions de scope 1, 2 et 3 avec la possibilit¨¦ de grandir et de s'adapter en fonction de vos ambitions. Les organisations doivent cr¨¦er et int¨¦grer les processus et les contr?les n¨¦cessaires ¨¤ une comptabilit¨¦ du carbone ¨¦volutive et fiable. Ces syst¨¨mes devraient ¨ºtre aussi robustes que ceux utilis¨¦s pour la divulgation financi¨¨re.
2. D¨¦finition des objectifs et suivi
La fa?on dont vous cr¨¦ez et suivez vos objectifs d'¨¦missions jouera un r?le important dans la r¨¦ussite de votre programme. Les progr¨¨s par rapport ¨¤ votre objectif constituent un indicateur cl¨¦ de performance cl¨¦ et une mesure de votre impact. Il repose sur des donn¨¦es de mesure fiables, la mod¨¦lisation de sc¨¦narios, une solide compr¨¦hension des ambitions de croissance de l'entreprise et, en fin de compte, un engagement interne fort de la part de la direction de l'organisation. De nombreuses organisations auront besoin d'un soutien initial pour ¨¦tablir des objectifs ambitieux et r¨¦alisables et, si elles choisissent d'utiliser le Initiative sur les cibles fond¨¦es sur la science (SBTi), faites certifier ces cibles.
3. Planification et action en mati¨¨re de d¨¦carbonisation
L'un des plus grands d¨¦fis que vous rencontrerez est d'¨¦laborer un plan d'action concret pour atteindre vos objectifs. Votre plan de d¨¦carbonisation devrait ¨ºtre ax¨¦ sur les donn¨¦es, it¨¦ratif et inform¨¦ par les principales parties prenantes. Les parties prenantes se pr¨¦senteront probablement ¨¤ la table avec des priorit¨¦s diff¨¦rentes, et les plans de d¨¦carbonisation devraient soigneusement ¨¦quilibrer les consid¨¦rations strat¨¦giques, op¨¦rationnelles et financi¨¨res.
4. Gestion des risques et des opportunit¨¦s
Le v¨¦ritable impact commercial provient de votre capacit¨¦ ¨¤ identifier de mani¨¨re ad¨¦quate les risques et les opportunit¨¦s li¨¦s au changement climatique et ¨¤ vous y adapter. Il s'agit notamment des risques physiques, tels que les ph¨¦nom¨¨nes m¨¦t¨¦orologiques violents et les catastrophes, ainsi que des risques li¨¦s ¨¤ la transition vers une ¨¦conomie ¨¤ faibles ¨¦missions de carbone, tels que les nouvelles r¨¦glementations ou la perte de parts de march¨¦. Pour prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es, vous aurez besoin d'une image r¨¦aliste des menaces et des domaines de croissance qui vous attendent?; vous devrez ¨¦galement bien comprendre les tendances qui affectent votre secteur et vos pairs.
5. Engagement dans la cha?ne de valeur
La communication avec votre cha?ne de valeur est un ¨¦l¨¦ment cl¨¦ de la planification de la d¨¦carbonisation et devrait ¨ºtre une priorit¨¦ absolue. En aidant ¨¤ renforcer la capacit¨¦ de reporting ¨¤ long terme de vos fournisseurs, vous vous pr¨¦parerez ¨¤ une collaboration et ¨¤ une action plus efficaces sur votre ¨¦missions de scope 3. Une bonne premi¨¨re ¨¦tape consiste ¨¤ mettre en place des syst¨¨mes qui facilitent l'¨¦change de donn¨¦es. Vous pouvez partager un logiciel gratuit de comptabilit¨¦ du carbone avec vos partenaires afin de rationaliser ce processus et d'en garantir la coh¨¦rence.
6. Divulgation
Pour vous lib¨¦rer de la routine des rapports, vous devez mettre en place des processus de conformit¨¦ efficaces et reproductibles. Id¨¦alement, vous serez en mesure de collecter et de traiter vos donn¨¦es une seule fois, puis de les utiliser pour plusieurs cadres de divulgation. Un ¨¦tat d'esprit programmatique vous permettra ¨¦galement de produire des rapports plus efficaces et plus r¨¦ussis. Il sera beaucoup plus facile de r¨¦pondre aux questions concernant votre gestion des risques et la planification de la transition si vous avez eu des conversations strat¨¦giques au sein de l'organisation toute l'ann¨¦e que si vous y pensez pour la premi¨¨re fois en remplissant les champs du questionnaire CDP.
?tapes pour renforcer votre programme climatique
Le renforcement de votre programme climatique commence par une strat¨¦gie claire, les bons processus et un soutien interne solide pour r¨¦aliser des progr¨¨s significatifs. Nous d¨¦crivons ci-dessous les ¨¦tapes cl¨¦s qui vous aideront ¨¤ ¨¦laborer un programme climatique plus efficace et plus r¨¦silient.
1. ?valuez vos capacit¨¦s actuelles par rapport ¨¤ celles dont vous avez besoin.
Vous devriez commencer par bien comprendre les processus et les mesures dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs, puis les comparer avec ce que vous avez d¨¦j¨¤ mis en place. Cela vous permettra de vous concentrer sur les lacunes (et vous serez probablement en mesure de combler la plupart de ces lacunes gr?ce aux fonctionnalit¨¦s de base d¨¦crites ci-dessus).
2. Assurez-vous que vos processus sont tourn¨¦s vers l'avenir
Demandez-vous si vos processus et vos plans vous pr¨¦parent ¨¤ ce qui vous attend ¨¤ l'avenir, ou s'ils se limitent ¨¤ une seule date limite pour la production de rapports. Assurez-vous de ne pas cr¨¦er de solutions ponctuelles et de relever les d¨¦fis de mani¨¨re cloisonn¨¦e, mais d'adopter une approche syst¨¦mique. Concentrez-vous sur la mise en place de bases qui vous permettront de r¨¦pondre facilement aux diff¨¦rentes exigences de divulgation et aux pressions climatiques. Cela vous permettra de rester agile et d'investir dans des actions qui g¨¦n¨¦reront les meilleurs rendements en termes de r¨¦duction des ¨¦missions et de r¨¦silience climatique.
3. Mobiliser les parties prenantes et ¨¦tablir des relations
La responsabilit¨¦ des progr¨¨s d'une entreprise en mati¨¨re de d¨¦veloppement durable doit ¨ºtre partag¨¦e entre tous les d¨¦partements. Pour r¨¦aliser des gains significatifs, les ¨¦quipes charg¨¦es du climat doivent ¨¦tablir des relations et int¨¦grer la durabilit¨¦ dans le cadre d'un effort d'¨¦quipe au sein de plusieurs unit¨¦s commerciales. Ils doivent convaincre tous les niveaux de l'organisation, en particulier les cadres sup¨¦rieurs, de la valeur commerciale du programme climatique.
L'un des probl¨¨mes li¨¦s au respect des d¨¦lais de divulgation dans le cadre d'une approche tactique ¨¤ court terme est que vous perdez la chance de gagner l'adh¨¦sion de personnes cl¨¦s au sein de l'entreprise. Apr¨¨s tout, le v¨¦ritable travail de d¨¦carbonisation sera en fin de compte confi¨¦ ¨¤ des fonctions ext¨¦rieures ¨¤ l'¨¦quipe charg¨¦e du climat. Par exemple, si vos ¨¦missions d'¨¦lectricit¨¦ sont ¨¦lev¨¦es, il ne sera pas difficile d'identifier les ¨¦tapes n¨¦cessaires pour les r¨¦duire (comme utiliser diff¨¦rentes ampoules). Mais c'est probablement le responsable des installations, et non l'¨¦quipe charg¨¦e du climat, qui d¨¦tient le budget et le pouvoir d'apporter ces changements. Si vous n'engagez ce responsable des installations qu'une fois par an pendant le cycle de reporting CSRD lorsque vous lui demandez quelle quantit¨¦ d'¨¦lectricit¨¦ a ¨¦t¨¦ consomm¨¦e, vous manquez l'occasion de vous cr¨¦er un alli¨¦ ¨¤ long terme.
4. Tirez pleinement parti de la technologie
? l'heure actuelle, il est probablement clair que le logiciel de comptabilit¨¦ du carbone est crucial pour vous attaquer ¨¤ la t?che gigantesque que constitue la gestion des donn¨¦es d'¨¦missions. Au lieu de saisir les informations manuellement sur des feuilles de calcul, le logiciel vous permet d'automatiser les calculs, de g¨¦rer facilement de grands ensembles de donn¨¦es, d'¨¦liminer les erreurs, de r¨¦pondre ¨¤ de multiples r¨¦glementations et de pr¨¦parer une assurance. Mais vous devez ¨¦galement vous assurer de tirer pleinement parti de tout ce que la technologie peut faire. Le renforcement de vos capacit¨¦s vous permettra d'aller au-del¨¤ du simple calcul des ¨¦missions et d'utiliser votre comptabilit¨¦ du carbone pour r¨¦pondre efficacement aux risques et opportunit¨¦s climatiques.
Tirer parti du soutien pour cr¨¦er votre programme climatique
Travaillez plus intelligemment, pas plus dur.
En vous concentrant sur les fondements et les ¨¦tapes ci-dessus, vous gagnerez du temps et ouvrirez la voie ¨¤ une strat¨¦gie climatique ¨¤ fort impact. Quel que soit l'¨¦tat d'avancement de votre parcours climatique, vous aurez probablement besoin d'une aide ext¨¦rieure pour ¨¦laborer votre programme. Il peut s'agir de personnes suppl¨¦mentaires pour collecter et t¨¦l¨¦charger des donn¨¦es, d'un expert en conformit¨¦ qui conna?t parfaitement les r¨¦glementations en mati¨¨re de divulgation, ou d'un sp¨¦cialiste qui peut vous aider ¨¤ impliquer votre ¨¦quipe de direction et ¨¤ d¨¦velopper l'analyse de rentabilisation de votre strat¨¦gie climatique. Recherchez le soutien d'experts qui compl¨¨te votre technologie fondamentale de comptabilit¨¦ du carbone et favorise l'autonomie au sein de votre organisation, en vous concentrant sur?:
?ducation
Recherchez des experts qui souhaitent d¨¦velopper vos capacit¨¦s internes. Ils devraient aborder la t?che avec curiosit¨¦, chercher ¨¤ comprendre vos besoins sp¨¦cifiques et, en fin de compte, viser ¨¤ vous confier le travail, et non ¨¤ le conserver ind¨¦finiment.
Langage commun
Une ¨¦quipe de support efficace vous aidera ¨¤ ¨¦tablir un langage commun et ¨¤ cr¨¦er une appropriation partag¨¦e entre les diff¨¦rentes parties prenantes, notamment vos ¨¦quipes informatiques, financi¨¨res, d'approvisionnement et des op¨¦rations.
Approche int¨¦gr¨¦e et alignement strat¨¦gique
Les experts devraient vous aider ¨¤ cr¨¦er de mani¨¨re programmatique plut?t que de r¨¦pondre ¨¤ des besoins ponctuels et cloisonn¨¦s. Toutes les ressources et initiatives doivent s'aligner sur la strat¨¦gie commerciale globale de votre entreprise.
Correspondance des comp¨¦tences
Recherchez des consultants qui vous aideront ¨¤ tirer parti des comp¨¦tences et des capacit¨¦s qui existent d¨¦j¨¤ dans votre entreprise.
Victoires incr¨¦mentielles
M¨ºme avec les bonnes ressources, l'¨¦laboration d'un programme climatique peut ¨ºtre une t?che ardue. Une bonne ¨¦quipe d'assistance vous aidera ¨¤ maintenir votre ¨¦lan en divisant le travail en petits morceaux logiques avec des avantages tangibles ¨¤ court terme.
?tat d'esprit de croissance
Le paysage climatique ¨¦volue rapidement et de nouveaux risques et opportunit¨¦s apparaissent chaque jour. Recherchez une ¨¦quipe d'assistance dot¨¦e d'un ¨¦tat d'esprit rapide et flexible pour vous aider ¨¤ vous adapter ¨¤ l'¨¦volution des priorit¨¦s.
?
??Notre ¨¦tat d'esprit au sein de 91¶¶Òõ Consulting Group est ??vous l'avez compris??. Nous d¨¦mystifions le processus et aidons les entreprises l¨¤ o¨´ elles en ont vraiment besoin afin qu'elles puissent renforcer la confiance et l'appropriation de leurs programmes. Notre objectif n'est pas de rester des consultants.?? - Emma Sweby, responsable des solutions climatiques chez 91¶¶Òõs
Perspectives d'avenir
Les exigences en mati¨¨re de durabilit¨¦ augmentent et les enjeux sont plus importants que jamais. Pour y r¨¦pondre, les entreprises doivent travailler plus intelligemment, et non plus durement. Au lieu d'aborder le climat d'une mani¨¨re r¨¦active et tactique, les organisations devraient se tourner vers l'avenir et investir dans les capacit¨¦s qui leur permettront de rester agiles et de r¨¦pondre aux r¨¦glementations, aux risques et aux opportunit¨¦s en constante ¨¦volution. Cela signifie lib¨¦rer les ¨¦quipes responsables du d¨¦veloppement durable du pi¨¨ge de la gestion des donn¨¦es et de la production de rapports incessants.
Lorsque ces ¨¦quipes sont soutenues par la technologie, les ressources et le soutien d'experts, elles peuvent se concentrer sur la mise en ?uvre de solutions ¨¤ fort impact qui g¨¦n¨¨rent de la valeur commerciale et permettent ¨¤ leurs entreprises de prosp¨¦rer dans l'¨¦conomie sobre en carbone du futur.
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D¨¦couvrez comment peut vous aider ¨¤ g¨¦rer les divulgations et ¨¤ d¨¦velopper un programme climatique solide.
