Kaliforniens Gesetz ¨¹ber klimabezogene finanzielle Risiken (SB 261) ist f¨¹r viele Unternehmen neu und kann einsch¨¹chternd sein. Viele Organisationen fragen sich, wie sie den Prozess angehen sollen. Eine der ersten Entscheidungen, die sie treffen m¨¹ssen, ist, ob sie externe Hilfe bei der Erstellung ihres Berichts ¨¹ber klimabezogene finanzielle Risiken in Anspruch nehmen oder die Arbeit intern belassen wollen.
In diesem Artikel besprechen wir die Vor- und Nachteile der einzelnen Ans?tze und helfen Ihnen bei der Beantwortung der Frage, wer f¨¹r den SB 261-Offenlegungsprozess verantwortlich sein sollte.
Die Vor- und Nachteile von Eigenbesitz
Wenn Sie Ihren SB 261-Bericht intern erstellen, sind Sie f¨¹r den gesamten Prozess verantwortlich, von der Identifizierung wesentlicher Risiken ¨¹ber die Bewertung Ihrer Unternehmensstruktur bis hin zur Erfassung von Daten und der Erstellung des erl?uternden Berichts. Dieser Ansatz hat Vor- und Nachteile. Im Folgenden behandeln wir einige der Vor- und Nachteile einer internen Offenlegung Ihrer Daten.
Profis
1. Kontrolle ¨¹ber die Erz?hlung
Wenn Sie Ihre Berichterstattung intern durchf¨¹hren, haben Sie den vollen ?berblick dar¨¹ber, wie Ihre klimabezogenen finanziellen Risiken bewertet und offengelegt werden. Diese Art der Kontrolle kann n¨¹tzlich sein, um die potenziellen Auswirkungen Ihrer Offenlegung auf den Ruf Ihres Unternehmens und das Anlegervertrauen zu kontrollieren. Die interne Verantwortung f¨¹r den Prozess kann dazu beitragen, dass die Formulierung und die Annahmen in Ihrem SB 261-Bericht mit den strategischen Priorit?ten und der Markenpositionierung des Unternehmens ¨¹bereinstimmen.
2. Integration mit bestehenden Teams
Einer der Vorteile, wenn Sie Ihre Offenlegung intern erstellen, besteht darin, dass es einfacher sein kann, andere Teams in den Prozess zu integrieren. Eine funktions¨¹bergreifende Zusammenarbeit ist f¨¹r die Berichterstattung nach SB 261 unerl?sslich: Oft leiten Rechts- und Compliance-Mitarbeiter das Projekt und m¨¹ssen sich mit Partnern aus den Bereichen Finanzen, Nachhaltigkeit und anderen Abteilungen abstimmen. Es kann f¨¹r einen Mitarbeiter einfacher sein, zu kommunizieren und Daten von anderen Teams zu sammeln, als f¨¹r einen externen Berater, der m?glicherweise weniger Beziehungen hat und weniger institutionelle Kenntnisse hat. Wenn Sie sich an externe Berater wenden, die Sie bei der Erstellung Ihres Berichts unterst¨¹tzen, sollten Sie dennoch genau darauf achten, dass Sie den internen Prozess im Auge behalten, um Sie bei der endg¨¹ltigen Offenlegung zu unterst¨¹tzen.
Nachteile
1. Dies ist ein neuer Prozess f¨¹r viele
Die Einhaltung von SB 261 erfordert ein grundlegendes Verst?ndnis des Klimas, des finanziellen Risikos und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Dies sind Spezialgebiete, und f¨¹r viele Teams ist es eine neue Disziplin. F¨¹r die Erstellung Ihrer Informationen ben?tigen Sie ein fundiertes Verst?ndnis der Bewertung physischer Risiken und der ?bergangsrisiken, der Emissionsberichterstattung und der globalen Rahmenbedingungen, die SB 261 zugrunde liegen, einschlie?lich TCFD und ISSB. Sie m¨¹ssen auch wissen, wie Sie die Nachhaltigkeitsberichterstattung mit Ihrer Finanzplanung und Ihren Angaben (z. B. bei der SEC) in Einklang bringen k?nnen. Dieses technische Wissen ist oft au?erhalb des Unternehmens vorhanden und kann Teams, die gerade erst mit ihren ersten Berichten ¨¹ber Klimarisiken beginnen, eine echte Hilfe sein.
2. Verschwenden Sie Zeit und Ressourcen
Der offensichtlichste Nachteil der internen Berichterstattung besteht darin, dass sie viel Zeit und Ressourcen des Personals in Anspruch nimmt. Viele Organisationen verf¨¹gen nicht ¨¹ber engagierte Mitarbeiter, die sich um Klimaschutzinitiativen und die Berichterstattung k¨¹mmern, und die Einhaltung von SB 261 kann Ressourcen beanspruchen. Selbst Unternehmen mit Nachhaltigkeitsteams k?nnen es schwierig finden, die Daten und Analysen zu verwalten, die zur Erf¨¹llung der SB 261-Anforderungen erforderlich sind. Diese Teams sind oft ¨¹berlastet und m¨¹ssen sich auf die Umsetzung von Klimastrategien konzentrieren, anstatt die Offenlegungspflichten zu erf¨¹llen.
Wann es sinnvoll ist, externe Hilfe zu suchen
Ein Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung kann intern mit relativ wenigen Komplikationen durchgef¨¹hrt werden. Es gibt jedoch mehrere Faktoren, die Sie dazu veranlassen sollten, eine Auslagerung Ihrer Offenlegung in Betracht zu ziehen. Dazu geh?ren:
1. Einschr?nkungen der Ressourcen
Wenn Ihr Personal bereits knapp ausgelastet ist, sollten Sie dringend erw?gen, Ihre Offenlegung auszulagern. Die Erstellung eines umfassenden, gesetzeskonformen Berichts ist zeit- und arbeitsintensiv. Ihre Mitarbeiter m¨¹ssen in der Lage sein, zuverl?ssig Recherchen durchzuf¨¹hren, Daten zu analysieren, den Bericht zu verfassen und sich mit Funktionen wie Nachhaltigkeit, Finanzen, Recht, Betrieb und Risikomanagement abzustimmen. Wenn Sie externe Unterst¨¹tzung hinzuziehen, um die Schwerstarbeit zu erledigen, haben Ihre internen Teams mehr Zeit, sich auf ihre Kernaufgaben zu konzentrieren.
2. Regulatorische Komplexit?t
Die globale Landschaft der Offenlegung von Klimadaten entwickelt sich rasant. SB 261 ist nur eines von vielen Gesetzen und Rahmenwerken, nach denen Unternehmen Informationen ¨¹ber ihre Nachhaltigkeitsrisiken und -auswirkungen austauschen m¨¹ssen. Viele Organisationen, die SB 261 unterliegen, werden auch gem?? dem kalifornischen SB 253 berichten m¨¹ssen, und das Gesetz ¨¹berschneidet sich mit Vorschriften wie denen in Europa CSRD und Vorschl?ge der US-SEC. Das Navigieren in diesen Kreuzungen kann komplex sein. Externe Partner, die sich mit der Offenlegung von Klimadaten (sowie mit grundlegenden Rahmenwerken wie TCFD und ISSB) auskennen, k?nnen Unternehmen dabei helfen, Fehler und Inkonsistenzen zu vermeiden, die die Kosten in die H?he treiben und zu rechtlichen Risiken und Reputationsrisiken f¨¹hren.
3. Erstmalige Offenlegungen
Externe Unterst¨¹tzung ist besonders f¨¹r Organisationen wertvoll, die noch nie eine Offenlegung klimabezogener finanzieller Risiken ver?ffentlicht haben. Die Angaben nach SB 261 unterscheiden sich von vielen anderen ?ffentlichen Nachhaltigkeitserkl?rungen. Sie m¨¹ssen die wesentlichen Klimarisiken bewerten, die f¨¹r Ihr Unternehmen und Ihre Region spezifisch sind. Dazu sind Emissionsdaten, Szenariomodellierung und eine Analyse der finanziellen Auswirkungen erforderlich. Wenn Sie bei Ihrer ersten Offenlegung mit externen Experten zusammenarbeiten, kann dies die Lernkurve verk¨¹rzen und Ihnen helfen, Ihre internen F?higkeiten f¨¹r zuk¨¹nftige Berichte auszubauen.
Denken Sie daran: Selbst wenn Sie externe Experten hinzuziehen, um Ihre SB 261-Offenlegung zu erleichtern, liegt der Bericht letztendlich in der Verantwortung Ihres Unternehmens. Interne Teams m¨¹ssen weiterhin zu dem Prozess beitragen, Beitr?ge liefern und den Abschlussbericht sorgf?ltig pr¨¹fen, um sicherzustellen, dass er korrekt ist und mit der Unternehmensf¨¹hrung, den gesetzlichen Verpflichtungen und der bestehenden Kommunikation ¨¹bereinstimmt. Outsourcing bedeutet nicht, Rechenschaftspflicht auszulagern.
Worauf Sie bei einem SB 261 Compliance Partner achten sollten
Wenn Sie die Entscheidung getroffen haben, Ihre SB 261-Offenlegung auszulagern, m¨¹ssen Sie wahrscheinlich die Angebote von Dutzenden verschiedener Berater sortieren. Bei der Auswahl eines SB 261-Compliance-Partners sind einige wichtige Faktoren zu ber¨¹cksichtigen. Zu den Funktionen, auf die Sie achten sollten, geh?ren:
TCFD-Expertise
Das kalifornische Gesetz zur Offenlegung von Klimadaten basiert auf dem von der Task Force f¨¹r klimabedingte Finanzrisiken (TCFD). Ihr SB 261-Partner sollte ¨¹ber Fachkenntnisse in der Anwendung der vier S?ulen und elf Elemente des Frameworks verf¨¹gen, um sicherzustellen, dass Ihre Offenlegung klimabezogener finanzieller Risiken mit der TCFD ¨¹bereinstimmt. Sie sollten auch verstehen, wie sich SB 261 und TCFD ¨¹berschneiden ISSB-Normen und andere g?ngige Offenlegungsrahmen, einschlie?lich SB 253, CDP, und CSRD.
Branchenspezifische Erfahrung
Ein einheitlicher Ansatz funktioniert nicht f¨¹r die Einhaltung von SB 261. Ihre Offenlegung sollte unter Ber¨¹cksichtigung der besonderen F¨¹hrungsstruktur, der Branche und der geografischen Lage Ihres Unternehmens ma?geschneidert sein. Ihr SB 261-Berater sollte mindestens ¨¹ber spezielle Erfahrung in der Offenlegung klimabezogener finanzieller Risiken verf¨¹gen. Es ist von Vorteil, wenn sie auch Kenntnisse ¨¹ber die spezifischen klimatischen Gefahren und Belastungen in Ihrer Branche mitbringen.
Kollaborative Arbeitsabl?ufe
Im Idealfall bietet Ihnen Ihr SB 261-Partner Einblick in den Offenlegungsprozess und erm?glicht es Ihnen, die Kontrolle ¨¹ber Ihre Daten und Ihre Erz?hlung zu behalten. Suchen Sie nach einem Unternehmen, das kollaborative Arbeitsabl?ufe anbietet, einschlie?lich der Unterst¨¹tzung bei der Abstimmung mit verschiedenen Interessengruppen und der M?glichkeit, Ihren Berichtsentwurf zu ¨¹berarbeiten und anzupassen.
Integration von Recht, Risiko und Nachhaltigkeit
Ein Bereich, in dem ein externer Experte besonders hilfreich sein kann, besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre SB 261-Offenlegung in die anderen rechtlichen, Risikomanagement- und Nachhaltigkeitsbem¨¹hungen und -kommunikationen Ihres Unternehmens integriert wird. Inkonsistenzen mit ?ffentlich zug?nglichen Aussagen (z. B. bei der SEC eingereichten Unterlagen und PR-Materialien) k?nnen Ihre Glaubw¨¹rdigkeit untergraben. Daher ist es wichtig, dies richtig zu machen. Wenn Sie von Anfang an Konsistenz herstellen, k?nnen Sie die zuk¨¹nftige Berichterstattung im Rahmen anderer Rahmenwerke wie SB 253, CSRD und CDP rationalisieren.
Wie 91¶¶Òõ die Einhaltung von SB 261 unterst¨¹tzen kann
F¨¹r Unternehmen, die sich daf¨¹r entscheiden, ihre Berichterstattung auszulagern, bietet 91¶¶Òõ einen technologiegest¨¹tzten Beratungsservice an. Ein Team von Experten f¨¹r die Offenlegung von Klimafragen wird den gesamten Prozess f¨¹r Sie verwalten und Ihnen eine ma?geschneiderte, einreichungsfertige SB 261-Offenlegung.
Der Service kombiniert praktische Expertenberatung mit einer leistungsstarken Plattform f¨¹r die CO2-Bilanzierung f¨¹r zuverl?ssige, pr¨¹fungsf?hige Daten und TCFD-konforme Offenlegungen. 91¶¶Òõ erledigt die ganze Schwerarbeit: Nachdem unsere Compliance-Experten grundlegende Informationen ¨¹ber Ihr Unternehmen erhalten haben, f¨¹hren sie eine Portfoliobewertung durch und sammeln anschlie?end Informationen ¨¹ber Ihre Unternehmensf¨¹hrung, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen, Ziele und Minderungsstrategien.
Als N?chstes verfassen sie einen Entwurf, den Sie ¨¹berpr¨¹fen k?nnen, bevor sie die endg¨¹ltige, pr¨¹fungsf?hige SB 261-Offenlegung vorlegen. Sie werden ¨¹berpr¨¹fen, ob Ihr Bericht mit Ihren anderen Angaben, Strategien und Planungen ¨¹bereinstimmt. Der Service l?sst sich nahtlos integrieren in Das SB 253-Berichtstool von 91¶¶Òõ um konsistente Daten und Narrative bei allen Offenlegungen sicherzustellen.
Diese Kombination aus technischen Tools und praktischer Unterst¨¹tzung durch Experten f¨¹r die Offenlegung von Klimarisiken erleichtert die Berichterstattung und gibt Ihnen gleichzeitig die Gewissheit, dass Ihre Daten und Berichte zuverl?ssig, konsistent und konform sind.
