Seit unserer Gr¨¹ndung hat 91¶¶Òõ mit Hunderten von gro?en Unternehmen auf der ganzen Welt dar¨¹ber gesprochen, wie sie mit ihrer Unternehmenssoftware-Strategie f¨¹r Carbon Accounting/ESG als N?chstes vorgehen sollten.
Wir haben auch , teilt unsere Branchenexpertise auf ESG Daten, Management, Software, Beratung und das globale regulatorische Umfeld sowie sich entwickelnde Rolle des CSO. Und genauso wichtig, was kommt als n?chstes.
Da sich der Markt ver?ndert und die Technologie mit der Datenkomplexit?t und betrieblichen Effizienz Schritt h?lt, h?ren wir von Kunden, die ¨¹ber ihre ESG-Softwarestrategie nachdenken, h?ufig folgende f¨¹nf wichtige Fragen:
1. Warum ist es jetzt an der Zeit, meine ESG-Software zu ¨¹berarbeiten?
Meinen Sie mit ?berholung zun?chst die Technologie oder die tats?chlichen Strategien? Bei letzterem wird den Anlegern schnell klar, dass Klimarisiko ist finanzielles Risiko, und nicht einfach Konkurse wie PG&E in Kalifornien. Sie wollen in der Lage sein, Risiken zwischen all ihren Verm?genswerten/Investitionen zu identifizieren und zu vergleichen, und das kann nicht passieren, wenn diese Verm?genswerte nicht dem gleichen Standard entsprechen.
Wie Gary Gensler, Sekret?r der U.S. Securities and Exchange Commission, feststellte, ver?ffentlichen bereits mehr als 90% der Fortune-500-Unternehmen Klimadaten... sie tun es nur auf ~500 verschiedene Arten, was den Vergleich au?ergew?hnlich umst?ndlich macht.
Dieser Trend wird nicht von Politikern vorangetrieben, er wird von Investoren vorangetrieben. Aus diesem Grund sehen Sie einen Gro?teil der Ma?nahmen des Bundes von Beh?rden, die mit Investoren zusammenarbeiten, wie die U.S. SEC, Japans FSA, britische FCA usw. Das ist auch der Grund, warum jeder, der erwartet, dass Politiker dem ?Einhalt gebieten¡°, den Trend nicht wirklich versteht.
Was die Frage angeht, warum man speziell entwickelte Technologien zur Modernisierung von ESG-Strategien einsetzen sollte... In der Regel haben sich Unternehmen auf kostspielige manuelle Prozesse verlassen Kohlenstoffbilanzierung, wobei in der Regel Berater beauftragt werden, einmalige Schnappsch¨¹sse einer CO2-Fu?abdruck-/Klimamessung zu erstellen. Diese sind sehr kostspielig und zeitaufw?ndig, und die gesammelten Daten sind nicht dynamisch, um Analysen in Echtzeit ¨¹ber einen l?ngeren Zeitraum zu erm?glichen. Wenn ein Softwareprodukt verwendet wurde, wurde es in der Regel vor Jahren f¨¹r die Verwaltung eines regionalen/branchenspezifischen oder alten Paradigmas und auf veralteter Technologie entwickelt.
Unternehmenssoftwarel?sungen wie der Marktf¨¹hrer 91¶¶Òõ erm?glichen es Unternehmen, Finanzinstituten und Regierungsbeh?rden, ihre CO2-Transaktionen f¨¹r verschiedene Interessengruppen mit der gleichen Genauigkeit und Zuversicht zu erfassen, zu verwalten und offenzulegen, wie sie ihre Finanztransaktionen verwalten und prognostizieren. 91¶¶Òõs Partnerschaft mit Workiva optimiert den Berichtsprozess noch weiter; 75% der US-Unternehmen berichten der SEC ¨¹ber Workiva, sodass Klimadaten jetzt mit nur einem Klick auf eine Schaltfl?che erfasst werden k?nnen.
2. Warum sind Tabellenkalkulationen eine schlechte Option f¨¹r die Verwaltung von ESG-Daten?
Drei Hauptgr¨¹nde: Kosten, Analyse und Transparenz bei der Pr¨¹fung. ESG-Daten, insbesondere Umweltdaten, werden von der verwaltet Treibhausgasprotokoll (GHGP), ein Rechnungslegungsprotokoll f¨¹r Klimaaktivit?ten, das dem GAAP f¨¹r Finanztransaktionen ?hnelt. Der Unterschied besteht darin, dass das GHGP sowohl weniger ausgereift als auch exponentiell komplizierter als GAAP ist und eine deutlich gr??ere Anzahl von Berechnungen und Umweltfaktoren beinhaltet.
Dennoch existiert es und es ist die Grundlage mehrerer globaler Standards. Jemand muss all diese Transaktionen aufbauen und unterst¨¹tzen, quer durch Scope 1¡ª3, und pflegen Sie sie im Laufe der Zeit, wenn sie sich ?ndern. Dies ist keine T?tigkeit, die am besten von einem einzelnen Unternehmen f¨¹r den eigenen Gebrauch durchgef¨¹hrt wird.
Die blo?e Verwendung von Beratern und/oder Tabellen f¨¹r eine einmalige Momentaufnahme Ihres CO2-Fu?abdrucks ist mehr als nur unerschwinglich. Sie k?nnen Ihre Klimadaten nicht in einem Archiv sammeln, das dann mithilfe von Datenwissenschaften nach Erkenntnissen und Dekarbonisierungsstrategien durchsucht werden kann. So wie es immer mehr Unternehmen ¡ª und ihre Stakeholder ¡ª fordern wissenschaftlich fundierte Ziele (Die Science Based Target Initiative (SBTi)) und Strategien f¨¹r zuk¨¹nftige Dekarbonisierungsbem¨¹hungen. Unternehmen, die sich jetzt darauf vorbereiten, werden in der besten Position sein.
F¨¹gen Sie dem oben Gesagten das kritische Problem hinzu eine einzige Quelle der Wahrheit. Bei 91¶¶Òõ entschied sich eine gro?e Anzahl unserer Kunden f¨¹r unsere Plattform f¨¹r Klimamanagement und Rechnungslegung (CMAP) insbesondere, weil dadurch die Kosten f¨¹r Pr¨¹fungen durch Dritte oder die Offenlegung von Lieferketten optimiert werden. Der CMAP von 91¶¶Òõ ¨¹bersetzt den GHGP auch in die Gesch?ftssprache, was es einem GM oder einer regionalen F¨¹hrungskraft, die mit dem Protokoll nicht vertraut ist, erleichtert, unternehmensweite Anstrengungen zu unternehmen.
3. Was sollten wir bei der Bewertung einer ESG-Plattform ber¨¹cksichtigen?
Es gibt eine Reihe guter Dinge, die bei der Bewertung eines ESG-Softwareplattform, aber die wichtigsten unter ihnen sind die vorhandenen Funktionen, die Produkt-Roadmap, die Unternehmensf¨¹hrung und Finanzierung, der Support auf Unternehmensebene, ihre Kollektiv von ESG-bezogenen Partnern, und vielleicht am wichtigsten, Fachkompetenz (KMU).
Zum Beispiel haben wir bei 91¶¶Òõ in ein gro?es Team von globalen ESG-Experten investiert, darunter Nachhaltigkeitsbeirat bestehend aus einigen der weltweit f¨¹hrenden ESG- und Nachhaltigkeitsexperten. Nicht nur ein Aush?ngeschild, sondern Menschen aktiv Arbeit an der Gestaltung und Entwicklung des Unternehmens und seiner Produkte.
Bei 91¶¶Òõ bieten unsere KMU Beratung an, die in die Produktentwicklung umgesetzt wird. Marktrichtung, und Unterst¨¹tzung/Empfehlungen f¨¹r Kunden. Dazu geh?rt ein derzeit sitzendes Sekretariat der Task Force f¨¹r klimabezogene Finanzinformationen (TCFD), der Gr¨¹ndungsvorsitzende der Ausschuss f¨¹r Rechnungslegungsstandards f¨¹r Nachhaltigkeit (SASB), Klimaberater des B¨¹ros des japanischen Premierministers und der Tokioter B?rse, Mitglieder, die Einfluss auf die Richtung der Partnerschaft f¨¹r Finanzdaten zur CO2-Bilanzierung (PCAF), und mehr.
Eine Investition in ein Unternehmenssoftwareprodukt ist sowohl in der Zukunft als auch in der Gegenwart eine Aufgabe, und Fachkenntnisse sollten immer ein Schl¨¹sselfaktor bei jeder Investition sein.
4. Ist ESG-Software wertvoll genug, um die Investition zu rechtfertigen?
Das ist eine schwierige Frage. F¨¹r E, oder Environment, ganz gewiss. Von den dreien ist es das einzige, das nach einem internationalen Rechnungslegungsprotokoll (GHGP) verwaltet wird, das bei der Festlegung hilft Emissionsfaktoren um Standards zu verschmelzen.
Hinzu kommt, dass die enorme Anzahl von Berechnungen und Daten, die f¨¹r ESG-Software und CO2-Bilanzierung erforderlich sind, das Datenmanagement ohne Software ziemlich umst?ndlich macht. Dies gilt umso mehr, wenn es zu den langfristigen Zielen geh?rt, diese Daten f¨¹r betriebliche Erkenntnisse und Effizienzsteigerungen zu nutzen.
Dar¨¹ber hinaus sind die Effizienz/Skaleneffekte von Buchhaltungssoftware bereits markterprobt.
S&G oder Social & Governance sind im Vergleich dazu oft subjektiv und stark von regionalen und/oder Unternehmensrichtlinien beeinflusst, wodurch die Effizienz von Software ¨¹ber Workflow-Management und einfache Berichterstattung hinaus minimiert wird.
F¨¹r viele gro?e Unternehmen k?nnte die interne, ma?geschneiderte Anwendungsentwicklung eine bessere Wahl f¨¹r S & G sein und diese dann in eine Climate Management & Accounting Platform (CMAP) integrieren. 91¶¶Òõs CMAP nutzt Open API, um diese Integration zu optimieren.
5. Wann ist der beste Zeitpunkt, um zu investieren?
Jetzt. Es geht nicht nur um gro?e Private-Equity-Investoren oder b?rsennotierte Unternehmen, die dies versuchen Risiko identifizieren/quantifizieren; Banken beginnen, Nachhaltigkeits- und Umweltaspekte als Risikomanagement in ihre Kreditvergabepraktiken einzubeziehen, da sie selbst allm?hlich an PCAF- und andere Standards gebunden werden.
Denken Sie daran, dass Banken einen Prozentsatz der CO2-Fu?abdruck der Verm?genswerte, in die sie investieren.
Der Zugang zu Kapital ist jedoch nicht der einzige Faktor; der Druck auf die Lieferkette wird sich bald flussabw?rts auswirken. Ihre Produkte sind Teil der Lieferkette Ihrer Kunden, sodass ein Teil der durch Ihr Unternehmen verursachten Emissionen von Ihren Kunden ¨¹bernommen wird. Dies kann ein gro?er Vorteil bei der Auftragsvergabe und/oder Kundengewinnung sein.; Anbieter, die diese Informationen proaktiv weitergeben und/oder Strategien zur Dekarbonisierung identifizieren und auf diese Weise umsetzen k?nnen, um ihren Fu?abdruck zu verringern, k?nnen sich bei Ausschreibungen g¨¹nstig positionieren.
Softwaretools wie 91¶¶Òõ kann ihnen helfen, diesen Prozess erheblich zu rationalisieren und zu automatisieren, von der Datenerfassung bis hin zur Berichterstattung und Dekarbonisierung.
