?
In dieser Folge der Sustainability Spotlight-Reihe freuen wir uns, Sue Ann, Vice President of ESG bei DXC Technology, begr¨¹?en zu d¨¹rfen. Sue Ann gibt Einblicke in die Bew?ltigung der Komplexit?t von ESG-Offenlegungen, die Bew?ltigung der Herausforderungen bei der Messung von Scope-3-Emissionen und die Festlegung von Reduktionszielen, die von der Science-Based Targets Initiative (SBTi) genehmigt wurden.
?
---
?
Eliana: Sue Ann, vielen Dank, dass du heute zu uns gekommen bist. Kannst du uns etwas mehr ¨¹ber deine Rolle bei DXC erz?hlen?
Sue Ann: Sicher. Ich bin Vice President of ESG bei DXC Technology. Dazu geh?ren auch unsere ESG-Strategie, die ?berwachung der ESG-bezogenen Offenlegungen und Berichterstattung und nat¨¹rlich unsere CO2-Bilanzierung.
Eliana: Fantastisch. Nun, ich w¨¹rde gerne ein bisschen mehr ¨¹ber Ihre Reise im Bereich Nachhaltigkeit erfahren. Ich wei?, dass Sie mehrere Jahre in den Bereichen Gesch?ftsbetrieb, Lieferketten und Qualit?tskontrolle gearbeitet haben. Und als Sie zu DXC kamen, war dies Ihre erste offizielle Rolle mit ESG-Schwerpunkt. K?nnen Sie uns etwas mehr dar¨¹ber erz?hlen, wie dieser ?bergang aussah und was einige der wichtigsten Erkenntnisse und Erkenntnisse waren, die Sie von dieser Reise mitgenommen haben?
Sue Ann: Ich habe den gr??ten Teil meiner Karriere in F¨¹hrungspositionen f¨¹r kontinuierliche Verbesserung und Qualit?t verbracht, und diese sind wirklich datenintensiv, und sie haben auch mit allen Funktionen im Unternehmen zusammengearbeitet. Als ich also die ESG-Rolle ¨¹bernahm, gab es eine Menge ?hnlichkeiten zwischen dieser Rolle und dem, was ich zuvor getan hatte. ESG ist sehr datenintensiv und meine Rolle ist derzeit mit Funktionen im gesamten Unternehmen verbunden. Aus meinen fr¨¹heren Funktionen war ich also mit der Funktionsweise dieser Funktionen sehr vertraut, und das hat uns sehr geholfen, wenn wir ¨¹ber ESG-Offenlegungen nachdenken, die verschiedene Bereiche des Unternehmens betreffen. Ich hatte also das Gef¨¹hl, dass ich bereits meinen Halt hatte. Die gr??te Herausforderung war und wird es wahrscheinlich auch weiterhin sein, ¨¹ber die verschiedenen regulatorischen ?nderungen auf dem Laufenden zu bleiben. Das ist die gr??te Herausforderung, weil ich st?ndig an Webinaren teilnehme und viele Materialien zu regulatorischen ?nderungen durchsehe, und es gibt einfach so viele Informationen, so viele ?nderungen in den ¨¹ber 70 L?ndern, in denen DXC t?tig ist, dass es viel zu verarbeiten und nicht viel Zeit zum Vorbereiten gibt.
Eliana: Ja, absolut. Bei der Buchstabensuppe mit allem, was in den Bereichen ESG und Nachhaltigkeit passiert, kann sich das manchmal etwas entmutigend anf¨¹hlen. Also, ich verstehe das vollkommen. Haben Sie einen Rat f¨¹r die Leute, die gerade erst mit dieser Reise beginnen?
Sue Ann: Ich w¨¹rde sagen, sei ein Schwamm. Lernen Sie so viel wie m?glich aus vielen Materialien, die im Internet ?ffentlich verf¨¹gbar sind. Organisationen wie CDP, die wissenschaftlich fundierte Zielorganisation, das Greenhouse Gas Protocol. Sie alle haben gro?artige Ressourcen auf ihren Websites. Nutzen Sie diese also auf jeden Fall. Und zweitens w¨¹rde ich sagen, stellen Sie sicher, dass Sie sich mit anderen vernetzen, die sich in einer ?hnlichen Position wie Sie befinden, um bew?hrte Verfahren zu verstehen, Dinge, die sie getan haben, um loszulegen oder ihre Aktivit?ten zu verbessern. Und schlie?lich w¨¹rde ich sagen, stellen Sie sicher, dass Sie wirklich starke interne Beziehungen zu Ihren Fachexperten aufbauen. Wenn sie verstehen, was wir tun und warum wir offenlegen und berichten, k?nnen sie viel bessere Informationen bereitstellen, um den Inhalt der ESG-Offenlegungen zu verbessern.
Eliana: Scope 3 macht 2023 den Gro?teil des CO2-Fu?abdrucks von DXC aus. Ihrem Bericht zufolge machte es etwa 74% Ihres gesamten Fu?abdrucks aus. Ich w¨¹rde gerne etwas mehr dar¨¹ber erfahren, wie Sie die Herausforderungen angehen, die sich aus der Messung von Scope 3, der Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten und der Festlegung erreichbarer Reduktionsziele ergeben. K?nnen Sie uns damit ein bisschen mehr erz?hlen?
Sue Ann: Lassen Sie mich also einen Kontext f¨¹r unseren dritten Bereich skizzieren. DXC ist insofern einzigartig, als wir ein IT-Dienstleistungsunternehmen sind. Unsere Emissionen aus Scope 1 und Scope 2 sind also spezifisch f¨¹r unsere B¨¹ros und unser Rechenzentrum etwas begrenzt. Wir haben keine Produktionsaktivit?ten, wir haben keine Vertriebsinfrastruktur. Es liegt also auf der Hand, dass unser Scope Three den gr??ten Bestandteil unseres Kohlenstoffinventars darstellt. Im dritten Bereich machen unsere eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie Investitionsg¨¹ter ¨¹ber die H?lfte unseres gesamten Kohlenstoffemissionsinventars aus. Auf der einen Seite ist das wirklich nett, denn jede ?nderung, die wir an der Art und Weise vornehmen k?nnen, wie wir unsere Lieferanten einbeziehen, kann wirklich gro?e Auswirkungen haben. Aber auf der anderen Seite ist es eine Herausforderung, weil wir 350 bis 400 Lieferanten haben, die nach Ausgaben die obersten 80% der Eink?ufe ausmachen. Das sind also viele Lieferanten, mit denen wir zusammenarbeiten m¨¹ssen. Und als wir mit unseren eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie mit der Berechnung der Emissionen von Investitionsg¨¹tern begannen, verwendeten wir eine Methode, die auf den Ausgaben beruhte, und das auch heute noch. Das ist ziemlich einfach. Viele Unternehmen nutzen das, und es ist relativ einfach zu berechnen. In den n?chsten zwei Jahren werden wir jedoch andere Methoden evaluieren, um die Genauigkeit dieser Berechnungen zu verbessern. Wir haben gerade damit begonnen, Daten ¨¹ber die Lieferanten zu sammeln, die sich wissenschaftlich fundierte Ziele gesetzt haben oder sich dazu verpflichten. Und was wir beobachten, ist, dass sich ein ziemlich gro?er Prozentsatz, etwa 45% unserer Lieferanten gemessen an den Ausgaben, auf einer Art wissenschaftlich fundierter Zielvorgabe befindet. Das ist f¨¹r mich wirklich ermutigend, dass unser Engagement und unsere Aufforderung an Lieferanten, wissenschaftlich fundierte Ziele zu verabschieden, wirklich gut aufgenommen werden.
Eliana: Das ist toll zu h?ren. Es ist toll zu h?ren, wie viele Ihrer Lieferanten in dieser Hinsicht wirklich einen Schritt voraus zu sein scheinen. Es ist fantastisch. DXC hat sich daher verpflichtet, im Einklang mit der Science Based Target Initiative, SBTi, kurzfristig unternehmensweite Emissionsreduktionen festzulegen, und diese Ziele wurden k¨¹rzlich offiziell genehmigt. Also herzlichen Gl¨¹ckwunsch dazu. K?nnen Sie uns erkl?ren, wie Sie bei der Festlegung dieser Ziele vorgegangen sind?
Sue Ann: Danke, Eliana. Wir freuen uns sehr, dass unsere wissenschaftlich fundierten Ziele genehmigt wurden. Das war ein gro?er Meilenstein f¨¹r uns und bedeutet f¨¹r uns wirklich die Verpflichtung, die wir eingehen, unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Einige der Schl¨¹ssel zu diesem gesamten Prozess gehen auf das virtuelle erste Gesch?ftsmodell von DXC zur¨¹ck. Deshalb haben wir dieses Modell vor ein paar Jahren ¨¹bernommen, und es erm?glicht den meisten unserer Mitarbeiter, von ¨¹berall aus zu arbeiten. Es hat uns erm?glicht, unsere physischen B¨¹ror?ume erheblich zu reduzieren, und es bildet wirklich die Grundlage f¨¹r unsere zukunftsgerichtete Prognose zur Emissionsreduzierung. Und das wiederum hilft uns, unser Ziel zu definieren. Es war also sehr klar, wie wir unsere Ziele setzen w¨¹rden. Und wir haben viele handfeste Beweise daf¨¹r, wie diese zuk¨¹nftige Leistung aussehen wird. Wir haben einen Zeitplan, der festlegt, wann wir planen, bestimmte B¨¹ros zu verlassen oder die Quadratmeterzahl bestimmter B¨¹ros zu reduzieren. Das hat uns wirklich geholfen, zu definieren, was wir in Zukunft tun werden, und es hat auch die Erstellung unserer wissenschaftlich fundierten Zieldokumentation so viel einfacher und ¨¹bersichtlicher gemacht.
Eliana: Ja, absolut. Und haben Sie irgendwelche Ratschl?ge oder Erkenntnisse, die Sie aus diesem gesamten Prozess gezogen haben und die Sie mit anderen teilen w¨¹rden, die ebenfalls versuchen, dasselbe festzulegen und diese Ziele zu verabschieden?
Sue Ann: Ja, unsere Standorte wirken sich direkt auf unsere CO2-Emissionen aus, weshalb wir sehr eng mit unserem Immobilienteam zusammenarbeiten. Sie helfen uns nicht nur bei der Entwicklung zuk¨¹nftiger Emissionsprognosen, sondern liefern auch die meisten Daten, die wir f¨¹r unsere Scope-Eins- und Scope-2-Emissionsberechnungen ben?tigen. Und diese Partnerschaft ist f¨¹r die Vollst?ndigkeit und Genauigkeit unserer Emissionsberechnungen von entscheidender Bedeutung. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum es so wichtig ist, dass wir Tag f¨¹r Tag Hand in Hand mit ihnen arbeiten.
Eliana: Also, 2024 steht vor der T¨¹r. Gibt es irgendwelche wichtigen Initiativen und Projekte, die Sie hervorheben m?chten und auf die Sie sich im n?chsten Jahr konzentrieren werden?
Sue Ann: Nun, zus?tzlich zu unserem virtuellen ersten Gesch?ftsmodell verbessern wir auch st?ndig die Effizienz unserer Rechenzentren. Wir arbeiten mit Anbietern von Rechenzentren zusammen, um sicherzustellen, dass wir die beste Strategie sowohl f¨¹r unsere Kunden als auch f¨¹r die Wirtschaftlichkeit des Standorts haben. Wir arbeiten auch daran, unsere Flottenfahrzeuge zu elektrifizieren, und jedes Jahr erh?hen wir die Elektrifizierung um 10 bis 15% Und schlie?lich arbeiten wir weiter daran, die Genauigkeit all unserer Quelldaten durch Initiativen zur Datenbereinigung und Automatisierung zu verbessern. Ich sehe einen Punkt in der Zukunft, ich wei? nicht, vielleicht in f¨¹nf Jahren, an dem die meisten, wenn nicht alle unserer CO2-Emissionsberechnungen automatisiert werden, definitiv f¨¹r Scope eins und zwei und hoffentlich f¨¹r die meisten unserer Scope-3-Berechnungen. Und ich denke, das ist wahrscheinlich der Punkt, an dem wir uns ¨¹ber unsere Partnerschaft mit 91¶¶Òõ am meisten freuen. Jahr f¨¹r Jahr wollen wir unsere Berechnungen weiter vereinfachen und gleichzeitig die Genauigkeit und Granularit?t unserer Berichterstattung verbessern.
Eliana: Nun, Sue Ann, wir sch?tzen Ihre Partnerschaft wirklich und wir loben wirklich all die gro?artige Arbeit, die Sie bei DXC Technology geleistet haben, und wir freuen uns sehr, all die Erfolge im Jahr 2024 und in den kommenden Jahren zu sehen. Nochmals vielen Dank, dass Sie in der heutigen Folge zu uns gekommen sind.
Sue Ann: Vielen Dank, dass du mich eingeladen hast.
