Weltweit ist eine Energiewende im Gange, und Unternehmen planen diese Ver?nderungen. F¨¹r viele Unternehmen beinhaltet die Vorbereitung ihres Unternehmens auf die Zukunft, dass sie sich zu Dekarbonisierungszielen verpflichten. Um diese Ziele zu erreichen ¡ª und die Erwartungen von Aufsichtsbeh?rden und Investoren zu erf¨¹llen ¡ª m¨¹ssen Unternehmen robuste Pl?ne f¨¹r den Klimawandel entwickeln. Zu uns gesellten sich Cate Hight, Partnerin bei Bain & Company, und Emily Pierce, Chief Global Policy Officer von 91¶¶Òõ, zu einem Kamingespr?ch, um Erkenntnisse und Strategien f¨¹r die Planung des Klimawandels auszutauschen.
Strategien zur Klimawende: 5 wichtige Erkenntnisse
Hier sind die f¨¹nf wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Gespr?ch.
1. Es ist an der Zeit, ¨¹ber konkrete, kurzfristige Ma?nahmen nachzudenken.
Es besteht keine Unsicherheit mehr ¨¹ber die Richtung der Energiewende. Der Klimawandel pr?gt die globalen Wirtschaftstrends, und Unternehmen reagieren darauf. Weniger klar ist das Tempo. Unternehmen m¨¹ssen nicht nur ¨¹ber langfristige Planung nachdenken, sondern auch ¨¹ber konkrete, kurzfristige Ma?nahmen. Eine Ausrichtung auf 2030 wird immer wichtiger.
Es ist an der Zeit, pragmatisch zu werden und mit Fragen wie den folgenden zu beginnen:
- Was ist ein erreichbares und realistisches Dekarbonisierungsziel?
- Was werden Sie in den n?chsten 5-10 Jahren tun, um sich von der Konkurrenz abzuheben, zus?tzliche Marktanteile zu gewinnen und Fortschritte bei den Klimazielen zu beschleunigen?
- Wie werden Sie das Kapital so ausrichten, dass diese Schritte umgesetzt werden?
?Organisationen orientieren sich an kurzfristigen Ma?nahmen als North Star. Es ist aufregend zu sehen, wie sich der Trend zu einer sehr pragmatischen, ?heute'-Denkweise vollzieht ?, erkl?rte Hight. So denken beispielsweise Kunden aus den Bereichen Chemie und Energie dar¨¹ber nach, wie sie jetzt in Lithium investieren k?nnen, um der boomenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen gerecht zu werden.
2. Die ?bergangsplanung ist gekommen, um zu bleiben.
Sobald die klimabezogenen Offenlegungspflichten in Kraft treten, ist mit formellen ?bergangspl?nen zu rechnen, und die Erwartungen an die Offenlegung von ?bergangspl?nen werden spezifischer sein.
Viele Unternehmen z?gern verst?ndlicherweise immer noch, ihre ?bergangspl?ne schriftlich festzuhalten, wenn sich die regulatorischen Anforderungen ?ndern ¡ª aber die weltweiten Best Practices nehmen bereits Gestalt an. Die Einflussreichen International Sustainability Standards Board (ISSB) hat vor Kurzem die Verantwortung ¨¹bernommen f¨¹r , ein Schritt, der verspricht . Das TPT-Framework bietet ein n¨¹tzliches Tool, mit dem Sie sicherstellen k?nnen, dass Ihr ?bergangsplan den globalen Standards entspricht.
Wir beobachten, wie sich die Richtlinien von ?Wenn Sie einen Plan haben, m¨¹ssen Sie ihn offenlegen¡° zu ?Sie m¨¹ssen einen Plan haben¡° entwickeln. Die europ?ische Richtlinie zur Erf¨¹llung der Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD) schreibt beispielsweise ?bergangspl?ne bestimmter Organisationen vor. Im heutigen Umfeld ist die Planung des ?bergangs kein ?nettes Extra¡° mehr, sondern ein zentraler Bestandteil einer Gesch?ftsstrategie. ?Einen ?bergangsplan zu haben ist eine strategische Entscheidung¡°, erkl?rte Pierce. ?Dies ist der erste Schritt zur Vorbereitung auf einen der gr??ten Makrotrends der Weltwirtschaft.¡°
3. Es kommt auf Risikomanagement, Strategie und Wertsch?pfung an.
Die Planung des ?bergangs beginnt mit der Identifizierung und Steuerung von Risiken. Sie m¨¹ssen die physischen Risiken und die ?bergangsrisiken verstehen, denen Sie ausgesetzt sind, und dann mit der Entwicklung einer Strategie fortfahren, die einen Mehrwert f¨¹r Ihr Unternehmen schafft. Sie k?nnen mit Fragen wie den folgenden beginnen:
- Was wollen unsere Kunden?
- Welche neuen Produkte fordern sie, damit wir unsere Klimaziele erreichen k?nnen?
- Gibt es M?glichkeiten, neue Produkte auf den Markt zu bringen, die unseren CO2-Fu?abdruck ver?ndern?
In Ihrer Strategie sollte es darum gehen, Chancen zu gestalten und nicht nur auf Risiken zu reagieren. So sah sich beispielsweise ein Werkzeugunternehmen in Europa seinen Fu?abdruck an und kam zu dem Schluss, dass der strategischste Ansatz zur Dekarbonisierung darin best¨¹nde, ein Unternehmen f¨¹r Elektrowerkzeuge zu werden.
4. Die Auswirkungen des Klimawandels haben einen Dominoeffekt, ebenso wie die Klimapolitik und -vorschriften.
So wie Sie ber¨¹cksichtigen m¨¹ssen, wie die Risiken und Auswirkungen des Klimawandels das Umfeld f¨¹r Ihr Unternehmen beeinflussen k?nnen, m¨¹ssen Sie auch verstehen, wie die Vorschriften zur Offenlegung von Klimadaten die M?rkte, in denen Sie t?tig sind, beeinflussen werden. Es reicht nicht aus, nur dar¨¹ber nachzudenken, was die Aufsichtsbeh?rden von Ihnen verlangen. Letztlich besteht Ihr Publikum aus globalen Investoren ¡ª und ?bergangspl?ne werden zur Marktnorm. Europas Richtlinie ¨¹ber die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) verlangt bereits die Offenlegung von ?bergangspl?nen von Tausenden von Unternehmen. Wenn Ihre Mitbewerber ihre ?bergangspl?ne offenlegen, k?nnen Anleger dasselbe von Ihnen erwarten.
Ebenso k?nnen Ihre Partner, wenn sie sich Ziele gesetzt haben, die Scope 3-Reduktionen beinhalten, Sie um Emissionsdaten ¡ª und Reduktionen ¡ª bitten, um ihre Pl?ne zu untermauern. Unternehmen k?nnen zwar ihre eigenen Scope-3-Emissionen anhand von Sch?tzungen ber¨¹cksichtigen, doch nach den Europ?ischen Standards f¨¹r die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) m¨¹ssen Unternehmen den Prozentsatz der Emissionen offenlegen, der anhand von Prim?rdaten von Lieferanten oder anderen Partnern berechnet wurde. Nach dem IFRS-Standard f¨¹r klimabezogene Angaben werden Unternehmen aufgefordert, Prim?rdaten zu priorisieren und Angaben dar¨¹ber zu machen, wie sie ihre Scope-3-Emissionen berechnet haben. Wenn Unternehmen daran arbeiten, ihre eigenen Angaben zu verbessern und ihre Dekarbonisierungspl?ne zu unterst¨¹tzen, werden sie ihre Gesch?ftspartner um mehr Daten bitten und mehr Ma?nahmen einfordern. Auch wenn Ihr Unternehmen keinen direkten regulatorischen Verpflichtungen unterliegt, m¨¹ssen Sie dar¨¹ber nachdenken, was eine gute Strategie f¨¹r Ihr Unternehmen ist, und nicht nur dar¨¹ber, was Sie mindestens tun m¨¹ssen, um die Vorschriften einzuhalten.
5. Die Einf¨¹hrung einer Systemlinse bereitet Sie auf die Zukunft vor.
Unternehmen, die jetzt proaktiv herausfinden, wie sie sich gegen die Herausforderung des Klimawandels organisieren k?nnen, anstatt sich abzusichern und abzuwarten, was mit politischen Entwicklungen passiert, werden einen Vorteil haben. Intelligente Organisationen betrachten das Problem aus einer systemischen Perspektive. Sie bringen Nachhaltigkeit in die Chefetage und engagieren jetzt die CFO-Funktion. Sie stellen strategische Fragen wie:
- Was ist der kommerzielle Vorteil der Klimawende?
- Wie positionieren wir uns bei Kunden?
- Gibt es M?glichkeiten, unser Portfolio zu erweitern?
Zukunftsorientierte Organisationen konzentrieren sich darauf, marktgestaltendes Verhalten zu entwickeln, politische Entscheidungstr?ger einzubeziehen und nach M?glichkeiten f¨¹r Partnerschaften entlang der gesamten Wertsch?pfungskette zu suchen. Die Energiewende wird gr??tenteils von politischen, regulatorischen und Marktver?nderungen vorangetrieben. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklungen zu verstehen. Jedes Unternehmen sollte eine wichtige Person mobilisieren, um sich ¨¹ber Klimapolitik und -vorschriften auf dem Laufenden zu halten und zu ¨¹berlegen, wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirken wird. Je mehr Sie sich an einem zivilen Dialog ¨¹ber die Bew?ltigung der Herausforderung des Klimawandels beteiligen, desto besser sind Sie bereit, von dem sich ver?ndernden Markt zu profitieren. ?Sie m¨¹ssen dar¨¹ber nachdenken, wie Sie sich ganzheitlich und aggressiv an der Energiewende beteiligen k?nnen¡°, sagte Hight. ?Auf den Wert kommt es an. Wie werden Sie aus der Umstellung Ihres Unternehmens einen Mehrwert sch?pfen?¡°
Planung des Klimawandels: Ein Schl¨¹ssel zum zuk¨¹nftigen Gesch?ftserfolg
Im Kern geht es bei der Offenlegung des Klimawandels darum, Investoren Ihre Gesch?ftsstrategie und Ihr Gesch?ftsrisiko mitzuteilen ¡ª und ein gro?er Teil dieser Strategie besteht darin, wie Sie sich auf die Energiewende vorbereiten. Unternehmen, die jetzt umfassende Pl?ne f¨¹r die Klimawende erstellen, werden einen Wettbewerbsvorteil haben.
