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In dieser Ausgabe setzen wir uns zusammen mit , Branchenleiter ¡ª ESG bei , w?hrend er die Feinheiten der nahtlosen Integration von Nachhaltigkeit in Finanz- und Risikomanagementstrategien beleuchtet. Entdecken Sie mit uns, wie Technologie eine neue ?ra der funktions¨¹bergreifenden Zusammenarbeit und strategischen Ausrichtung einleitet.

F: K?nnen Sie die Bedeutung der Konvergenz zwischen Nachhaltigkeits-, Finanz-, Pr¨¹fungs- und Risikomanagementteams in der heutigen Unternehmenslandschaft erkl?ren?

A: Historisch gesehen k?nnten Nachhaltigkeitsteams in der Unternehmenslandschaft in den Hintergrund getreten sein ¡ª falls es sie ¨¹berhaupt gegeben h?tte. Eine dramatische Verschiebung der ESG-bezogenen regulatorischen Mandate hat diese Dynamik jedoch ver?ndert. Die sich immer weiter verbreitende Notwendigkeit, klimafreundliche und ESG-relevante Angaben zu machen, ist in den Vordergrund ger¨¹ckt.

Heute stehen diese Teams mehr denn je im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie und Unternehmensf¨¹hrung. Die Notwendigkeit einer sorgf?ltigen Zusammenarbeit ist offensichtlich. Nachhaltigkeit und ESG-Offenlegung, die in der Vergangenheit eher an den Rand gedr?ngt wurden, erfordern nun das gleiche Ma? an Pr¨¹fung, Genauigkeit und Kontrolle wie die Offenlegung von Finanzdaten. Die Identifizierung und Behebung von Fehlern sowie die Einrichtung robuster Kontrollmechanismen sind von gr??ter Bedeutung, um die Integrit?t dieser Angaben zu gew?hrleisten.

Dar¨¹ber hinaus erkennen Unternehmen im Zuge der zunehmenden Vorschriften zur Offenlegung von Klimapolitik den Wert einer nahtlosen Integration von Nachhaltigkeit in ein Unternehmen. Dies ist kein optionaler Zusatz mehr, sondern ein Kernbestandteil der langfristigen Rentabilit?t. Die Erkenntnis, dass Umwelt-, Sozial- und Unternehmensf¨¹hrungsfaktoren entscheidende Faktoren f¨¹r den Unternehmenserfolg sind, ver?ndert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, innovieren und wachsen. Indem Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsbem¨¹hungen auf umfassendere Gesch?ftsziele ausrichten, erf¨¹llen sie nicht nur die regulatorischen Anforderungen, sondern erschlie?en auch neue Chancen f¨¹r Wachstum, Innovation und Widerstandsf?higkeit in einem zunehmend komplexen globalen Umfeld.

F: Wie hat Ihre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in den Bereichen Risikomanagement, Strategie und Versicherung ¡ª insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit und ESG-Themen ¡ª Ihre Sicht auf diese Konvergenz beeinflusst?

A: Mein Hintergrund als Wirtschaftspr¨¹fer, der in Nachhaltigkeits-, Finanz-, Pr¨¹fungs- und Risikoteams gearbeitet hat, gibt mir eine einzigartige Perspektive. Ich habe gesehen, was diese Teams individuell tun und wie ihre F?higkeiten zum Erfolg einer Organisation beitragen.

Finanz- und Rechnungswesen haben in der Vergangenheit kontrollierte, genaue, zuverl?ssige und vergleichbare Informationen an Aufsichtsbeh?rden (SEC, Banken usw.) herausgegeben und verf¨¹gen damit ¨¹ber langj?hrige Erfahrung.

Risikoteams haben dazu beigetragen, dass Unternehmensrisiken gemindert werden ¡ª einige davon k?nnten bereits ESG-Risiken sein.

Pr¨¹f- und Compliance-Teams haben Programme eingerichtet, um sicherzustellen, dass Richtlinien, Standards und Verfahren eingehalten werden. Sie verf¨¹gen auch ¨¹ber Verfahren zur ?berpr¨¹fung dieser Dinge (z. B. interne Audits).

Nachhaltigkeits- und ESG-Teams haben in der Vergangenheit Daten gesammelt und verwaltet, die bald Teil der regulierten Offenlegung sein werden. F¨¹r diese Teams gelten in der Regel nicht die gleichen strengen Standards wie f¨¹r andere Teams, die schon l?nger regulierte Offenlegungsvorschriften haben. Um erfolgreich zu sein, m¨¹ssen Nachhaltigkeits- und ESG-Teams ihr Fachwissen mit den anderen Teams teilen und sich gleichzeitig auf die erprobten F?higkeiten der Buchhaltungs-, Finanz-, Pr¨¹f-, Risiko- und Compliance-Teams verlassen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

F: Vor welchen zentralen Herausforderungen stehen Unternehmen, wenn sie Nachhaltigkeit in ihre Finanz- und Risikomanagementstrategien integrieren?

Es gibt drei zentrale Herausforderungen:

1. Wir bringen alle Teams zusammen: Silos innerhalb von Organisationen verhindern oft die Zusammenarbeit, und der Abbau dieser Barrieren ist immer eine Herausforderung. Organisationen, die nachweisen k?nnen, wie ESG- und Finanzfragen diese Silos ¨¹berwinden, k?nnen dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen.
2. ?Pushback zu ?zus?tzlicher Arbeit¡°: Teams, die zu ESG-, Nachhaltigkeits-, Finanz- und Risikomanagementstrategien beitragen, haben bereits einen ?normalen¡° Tagesjob. Zus?tzliche team¨¹bergreifende Zusammenarbeit zu erfordern, kann sich wie zus?tzliche Arbeit anf¨¹hlen. Die L?sung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen ¨¹ber die richtige Menge und Spezialisierung an Ressourcen verf¨¹gt. Dies ist unerl?sslich, um Nachhaltigkeit erfolgreich in Finanz- und Risikomanagementprozesse zu integrieren ¡ª und f¨¹r die Bereitstellung von klimapolitischen Informationen, die f¨¹r die regulatorische Berichterstattung geeignet sind. Es kann auch M?glichkeiten geben, diese Prozesse zu integrieren, ohne zus?tzlichen Arbeitsaufwand zu verursachen, beispielsweise wenn Unternehmensrisiken bereits bewertet wurden. In diesen Szenarien beinhalten diese Unternehmen m?glicherweise bereits ESG-bezogene Risiken.?
3. ESG und Nachhaltigkeit verstehen: ESG- und Nachhaltigkeitsrisiken und die Offenlegung von Informationen sind noch relativ neu, und es gibt immer noch eine steile Lernkurve f¨¹r Personen, die neu in diesem Bereich sind, einschlie?lich aller Teams, die jetzt an diesen Arbeitsabl?ufen teilnehmen m¨¹ssen. Hier k?nnen erfahrene Nachhaltigkeits- und ESG-Experten anderen Teams in ihren Organisationen helfen, sich auf den neuesten Stand zu bringen.

F: K?nnten Sie einige Beispiele f¨¹r erfolgreiche Kooperationen zwischen Nachhaltigkeits-, Finanz-, Pr¨¹f- und Risikoteams nennen, die zu positiven Ergebnissen f¨¹r Unternehmen gef¨¹hrt haben?

A: Wir haben einen bemerkenswerten Anstieg an Erfolgsgeschichten erlebt, in denen Unternehmen modernste Technologien einsetzen, um die Effizienz und Effektivit?t der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams zu verbessern. Gleichzeitig hat diese Integration den Standard der internen Kontrollmechanismen innerhalb des Workflows erh?ht. Dadurch sparten einige gr??ere Unternehmen mehr als 1.000 Stunden bei der Vorbereitung ihrer externen Offenlegungen ein. Dieser technologische Fortschritt hat nicht nur die Ressourcenzuweisung optimiert, sondern auch die Integrit?t des gesamten Prozesses gest?rkt und sichergestellt, dass die Offenlegungen den h?chsten Genauigkeits- und Compliance-Standards entsprechen.

F: K?nnen Sie neue Best Practices in den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen, Wirtschaftspr¨¹fung und Risikointegration hervorheben, die Ihrer Meinung nach besonders vielversprechend sind?

Hier sind drei, die f¨¹r den Erfolg in diesem Bereich entscheidend sind:

1. ±«²Ô³Ù±ð°ù²Ô±ð³ó³¾±ð²Ô²õ´Ú¨¹³ó°ù³Ü²Ô²µ: Wir stellen sicher, dass die richtigen Personen auf der richtigen Ebene zur richtigen Zeit involviert sind. Dazu geh?rt auch die Einrichtung oder Nutzung vorhandener Teams innerhalb einer Organisation, um diese Ziele zu erreichen.?
2. Zusammenarbeit: Einsatz von Technologie f¨¹r eine transparentere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, die in der Vergangenheit nicht zusammengearbeitet haben (zumindest nicht alle gleichzeitig).?
3. Bildung und Change Management: Wir stellen sicher, dass jeder seine Rolle im Team versteht und wei?, wie er seinen Teil dazu beitragen kann. Es ist wichtig, dass diese Dinge alle dokumentiert sind, um die Wiederholbarkeit und die Nachhaltigkeit der Prozesse zu gew?hrleisten.

F: Wie k?nnen Technologie und Plattformen die ESG-F?higkeiten dieser funktions¨¹bergreifenden Teams verbessern und integrieren?

Technologie hilft Teams dabei, standardisierte Prozesse einzuhalten und konsistente Datenquellen zu nutzen. Technologie f?rdert auch die Transparenz, indem sie die nahtlose Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen den Abteilungen erm?glicht. Diese F?higkeit ist entscheidend f¨¹r die Verbreitung relevanter Informationen bei gleichzeitigem Schutz sensibler Daten, um sicherzustellen, dass nur die notwendigen Erkenntnisse die vorgesehenen Empf?nger erreichen. Einfach ausgedr¨¹ckt: Ohne die richtige Technologie werden Unternehmen Schwierigkeiten haben, an den Anforderungen der kommenden Nachhaltigkeits- und ESG-Offenlegungsvorschriften zusammenzuarbeiten und diese zu erf¨¹llen.

Weitere Informationen zu den Zusammenh?ngen zwischen Nachhaltigkeit und Finanzen finden Sie im gemeinsamen Bericht der Financial Education & Research Foundation (FERF) und 91¶¶Òõ mit dem Titel ?The Sustainability Talent Gap in Finance¡°. Angesichts der Tatsache, dass ¨¹ber 70 Prozent der Unternehmen ihre Treibhausgasemissionen offenlegen und 50 Prozent Vollzeit-Experten f¨¹r Nachhaltigkeitsberichterstattung einstellen, geht der Bericht auf den dringenden Bedarf an Fachkr?ften f¨¹r interne Kontrollen und die Entwicklung neuer Rollen im Finanzbereich ein. Es beschreibt die Strategien der Finanzteams, einschlie?lich Einstellungspl?ne und Weiterbildungsinitiativen, und betont gleichzeitig die wachsende Bedeutung von F?higkeiten in den Bereichen CO2-Bilanzierung und Klimarisikomanagement. F¨¹r ein umfassendes Verst?ndnis dieser Trends und proaktive L?sungen lesen Sie den vollst?ndigen Bericht, bietet Finanzfachleuten wertvolle Benchmarks und bew?hrte Verfahren, um sich an der Schnittstelle zwischen Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung zurechtzufinden.

Zusammenfassung der Klima- und ESG-Nachrichten

CDP arbeitet mit EFRAG zusammen, um die Einf¨¹hrung europ?ischer Standards f¨¹r Nachhaltigkeitsberichterstattung voranzutreiben

In einer strategischen Zusammenarbeit wollen CDP und die European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) die Verabschiedung der Europ?ischen Standards f¨¹r die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) beschleunigen. Diese Standards, die k¨¹rzlich von der Europ?ischen Kommission im Rahmen der Richtlinie ¨¹ber die Berichterstattung ¨¹ber die Nachhaltigkeit von Unternehmen (CSRD) verabschiedet wurden, werden im Laufe der Zeit f¨¹r ¨¹ber 50.000 Unternehmen gelten, wobei die erste Phase im Januar 2024 beginnt.

Gem?? der Vereinbarung , insbesondere Klimawandel (ESRS E1), Umweltverschmutzung (E2), Wasser- und Meeresressourcen (E3), Biodiversit?t und ?kosysteme (E4) sowie Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (E5). Um berichtende Unternehmen bei der Vorbereitung zu unterst¨¹tzen, wird CDP Webinare und technische Beratung f¨¹r ¨¹ber 23.000 teilnehmende Unternehmen anbieten. Die Partnerschaft zielt darauf ab, die globale Marktreife f¨¹r eine solide Umweltberichterstattung zu verbessern und Transparenz und Rechenschaftspflicht angesichts sich ?ndernder Nachhaltigkeitsvorschriften zu f?rdern

Climate f¨¹hrt die Liste der Portfolioausschl¨¹sse an, Unternehmen f¨¹r fossile Brennstoffe stehen vor einer genauen Pr¨¹fung

Neue Untersuchungen zeigen, dass der Klimawandel der vorherrschende Faktor ist, der Finanzgruppen dazu veranlasst, Unternehmen aus ihren Portfolios auszuschlie?en, was 40% der Ausschl¨¹sse ausmacht. Diese Daten stellen die Vorstellung von einem Widerstand gegen den ?aufgeweckten¡° Kapitalismus in Frage. Sie zeigen, dass 17% der Ausschl¨¹sse auf Bedenken gegen¨¹ber Unternehmen zur¨¹ckzuf¨¹hren sind, die in der Waffenherstellung t?tig sind, und 12% auf tabakbezogene Aktivit?ten.

unterstreicht den anhaltenden Einfluss von ESG-Aspekten auf Anlageentscheidungen, und das trotz des politischen Widerstands gegen die vermeintliche ?berforderung der Finanzbranche in den USA. Die Studie, die 150 Pensionsfonds, Versicherungsunternehmen und Banken in 16 L?ndern umfasste, erstellte eine Liste mit 4.532 ausgeschlossenen Unternehmen, in der Hoffnung, dass die Ver?ffentlichung zus?tzlichen Druck auf diese Unternehmen aus¨¹ben wird, ihre Praktiken zu ?ndern.

Globale Koalition unter F¨¹hrung der USA und der EU bef¨¹rwortet auf der COP28 ehrgeizige Ziele f¨¹r erneuerbare Energien

W?hrend die COP28-Klimagespr?che n?her r¨¹cken, . Dieser ehrgeizige Vorschlag, der von fast 60 L?ndern unterst¨¹tzt wird, zielt auf die Eind?mmung der globalen Erw?rmung ab und wird im Mittelpunkt der Sitzung am 2. Dezember stehen. Der Erfolg h?ngt von der Unterst¨¹tzung wichtiger Akteure wie China und Indien ab, da die einstimmige Unterst¨¹tzung von ¨¹ber 190 Nationen erforderlich ist.

Der Vorschlag skizziert wichtige Schritte, darunter eine verst?rkte Finanzierung, verbesserte Stromnetze, rationalisierte Genehmigungsverfahren und Anpassungen der Marktregeln zur F?rderung von Investitionen. Die Koalition unterstreicht die Notwendigkeit einer Abkehr von ?unverminderten¡° fossilen Brennstoffen, und die Definition dieses Begriffs wird bei den Gespr?chen ein umstrittenes Thema sein, insbesondere angesichts der Tatsache, dass das Gastgeberland, die Vereinigten Arabischen Emirate, ein wichtiger ?lproduzent sind, der die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung unterst¨¹tzt.

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